蘇州神佑復生環?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“蘇州神佑復生”）跨界融合了多行業管理思維和新技術，實現再生資源回收過程空間立體化、場地潔凈化、分揀精細化和工序合理化，并通過工業化、信息化、自動化設計，打造新型再生資源分揀中心品牌。

一、基本情況

蘇州神佑復生環?？萍脊煞萦邢薰境闪⒂?019年7月，主要經營生活垃圾的收集、分類及清運，公司位于蘇州吳江經濟開發區，占地面積1440平米，每天可處理生活垃圾可回收物60噸，并建有50噸可回收塑料儲存料倉。

蘇州神佑復生以智能化技術推動垃圾分類，實現從傳統人工分揀到智能化風選壓縮打包的技術升級。公司全自動輸送平臺分選，可做到可回收垃圾進廠不貼地面；脫標風選可回收PET可樂瓶、HDPE大中空、HDPE小中空、聚丙烯、易拉罐等可回收再生料20余種，讓不同的品類找到屬于自己的家；自動感應和一鍵開關打包系統，壓縮打包1噸貨物僅需11分鐘。神佑復生的管理目標是打造像廚房一樣干凈的垃圾分類回收工廠，貫徹執行5S管理理念，豎立可回收垃圾分類領域的新標桿！

二、案例描述

1 智能生產模式

分揀中心把可回收物看做工廠原料，采用智能流水線進行處理，實現規?；彤a品的高附加值。分揀中心執行標準化，要求具備標準廠房、環氧地坪、專業的財務體系、國際化的工業管理標準、5S管理理念以及員工培訓機制，做到工藝設計連貫，消防基礎設施完善。

圖1 流水線分選現場                        圖2 一鍵式智能控制柜

2 數字化管理模式

在收貨、驗貨時，通過智能設備的記錄，及時統計和反饋當日收貨數據，并通過生活垃圾的投放量、種類、回收記錄等數據分析，為政府提供區域內垃圾總量、種類，居民參與情況以及減量效果等信息，協助主管部門做好垃圾分類工作與數字化監管。

圖3 數據管理

3  5S管理模式

用不同的收貨區域和不同的歸類方法，對貨物進行收納整理，做到貨物不貼地面，從而避免貨物的二次污染。標識指示清晰，工具擺放整潔，定期做設備的清潔和維護，保持干凈的工作環境。對員工統一著裝，每個崗位全能用工，保持良好的工作氛圍。

圖4  5S管理現場

4 市場化的運營模式

把產品的采購和銷售運營模式融入到可回收物的收集、清運的工作中，通過上門拜訪，開發和拓展前端客戶，整合貨源，擴大規模效應；通過硬廣告、軟廣告以及公益廣告等宣傳包裝企業，擴大影響，以達到對接規模生產型企業，保障銷售持續穩定性和產品利益最大化的效果。

5 零排放模式

分揀中心配置煙氣收集系統，通過噴淋和活性炭吸附等處理廢氣；冷卻水全部循環利用，生活污水通過市政管網排放；廢塑料及其他固廢催化熱裂解產生的少量固體殘渣經消毒處理后進行填埋。通過

以上措施，實現生產過程中廢氣、廢水和固廢零排放。

6 連鎖經營模式

采用連鎖化經營模式，對原來拾荒人員以及回收人員進行收編并培訓，解決被取締回收人員的就業問題，提高從業人員的基本素質，同時擴大分揀中心的產能規模。統一設計并建設時尚新穎、多用途的回收小屋，改善傳統回收站臟、亂、差、污形象，杜絕火災等安全隱患。還可集廢品收購站、快鳥驛站、愛心捐贈點、環保志愿者服務站、環衛工人休息點和社區便民服務中心等于一體，實現服務社會、回饋社會的價值。

圖5 回收小屋

三、成效分析

蘇州神佑復生推動新型再生資源分揀中心升級，前端回收的廢金屬、廢塑料、廢紙、廢紡織物、廢玻璃5大類經精細分揀后，產出26余種可再生循環原料，廢金屬分為廢鋁、廢鐵、廢銅、廢電機、廢芯片等；廢塑料分為PET白色成品、PET藍色成品、PET綠色成品、PET樂虎黃色成品、PET雜色成品、PET油壺成品、PET乳白色成品、PET瓷白色成品、PET藍色純凈水桶和PET酒盒；HDPE大中空、HDPE小中空；透明PP、花色PP、黑色PP；響料；PC純凈水桶等。智能精細分揀不但節省人工，還可提高產品品質，與傳統分揀打包站相比，神佑復生分揀中心分選出的產品銷售價格每噸普遍要高出200元。以蘇州神佑復生2020年6000噸的回收量計算，可提升銷售額12萬元左右，畝均產出提高5.56萬元。

神佑復生與多方合作，通過方案設計和追蹤輔導服務，助力再生資源分揀中心轉型升級，幫助合作企業提升營收能力，受到業內的認可和好評。

四、適用范圍

蘇州神佑復生應用智能化分類技術和5S管理體系，通過多元化經營模式，助力生活垃圾分揀中心向綠色、高附加值方向升級。蘇州神佑復生打造的新型再生資源分揀中心適合具有一定規模的生活垃圾處理中心，以及專業的廢塑料綜合利用分揀中心。